为了提高生产效率，合理利用资源，创新发展，久盛地板从2016年3月开始实施精益生产项目。经过为期一年的积极开展与变革，已经顺利完成第一期“提高生产效率、省人化、人才培养”三大目标。期间，来自日本的精益专家多次亲临现场指导，并对久盛取得的成绩表示极高的肯定。近期，久盛地板 “第一期精益生产成果展示会”于制造管理中心隆重举行，会议展示了精益生产为企业带来的有效改变，同时也为第二期更加有序高效地开展提出新的要求，增添新的动力。久盛地板有限公司董事长张凯，总经理钱新民，生产总经理曾有权，制造总监张东华，技术总监方向正及各部门部长、主任，各工段班组长和畅叙质询团队参与此次会议。

        会议首先由涂装制造部部长戚东强作精益生产项目的成果展示与分享。戚部长表示经过一年精益项目的深入开展，生产系统完成了一次华丽转变：全年生产效率提升20%，省人81名。更为重要的是在该项目进行过程中，中高层管理人员从一开始的被动接受精益专家指导，到现在以创新思维积极、热情、自主地进行精益生产改进，这样的改变振奋人心。

        生产总经理曾有权对第一期项目的成果表示满意，同时对过程中暴露出来的弊病，提出了更加具体的要求。曾总强调要对当下存在的问题多检讨，不回避，始终保持热情，积极主动地改善问题，提升企业“造血能力”。在项目推进过程中要加大执行跟进力度，做到每周召开跟进会议，合理计划事项，增强管理能力。同时邀请精益专家团队加大指导力度和对项目的时间投入，助力久盛继续领跑地板行业。

        总经理钱新民表示，公司会继续大力支持精益生产计划，要求每个岗位人员必须无条件地积极配合，继续巩固项目，将精益生产真正做到“精益求精”。此外，钱总对如何解决项目进行中产生的问题作出妥善的处理建议，认为更加全面深入地分析存在的问题，将所有原因罗列清楚，采取有针对性的措施并合理解决是关键。最后钱总对生产系统寄予重大期望，希望通过3至5年的努力，在公司新战略的引导下，共同成为久盛地板“更上一层楼”的强大支柱。

        会议最后公司董事长张凯发表重要讲话。董事长首先感谢精益小组成员的努力付出及精益专家对生产团队的指导与帮助，表示只有诚挚的帮助才能取得现有的可喜成绩。接着强调精益生产项目十分重要，公司对项目寄予了深厚期望，特别是在公司聚焦实木地暖地板的全新战略下，更加需要参与项目的全体人员勇于创新、积极开拓、全力配合，确保接下来的第二期精益项目顺利、全面地展开，稳当跟进公司的战略步伐。张凯董事长对现场参与会议的管理层也作出明确要求，着重强调作为一个管理者，要不断学习，发掘存在的问题，集思广益，一起帮助公司成长，公司是大家的公司，希望在共同努力下，在精益生产项目的有力推动中，久盛地板能够实现中国实木地暖地板的领导者和主导者这一既定目标。