进入21世纪，随着世界互联、经济互通、产业互融的深入发展，企业之间的竞争已跨向产业链的竞争，企业仅仅作为产业中的一个环节而存在，它的发展依赖于上、中、下游整体经营活动的发展，只有当产业链上的所有企业达到管理最佳、效率最高、整体最优，才能成就市场的领先地位，成为行业的领军企业。正如英国管理大师马丁.克里斯多夫所说：“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。供应链是指围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、经销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。

        久盛地板作为行业龙头企业，在企业创立之初便深谋远虑、高瞻远瞩，上游布局全球六大洲原料基地，下游深耕数千家营销网络，企业战略精心策划，企业经营精益求精，为了在新形势下与时俱进、跨越发展，久盛不断地转型升级，就在2017年开年之际，久盛地板与国际知名机构携手合作，共同推动久盛供需链全面升级。

        在此基础上，久盛地板“供需链管理全面升级项目启动仪式暨动员大会”在公司研究院二楼大厅隆重举行，久盛地板董事长张凯、总经理钱新民、营销总经理赵兴才、生产总经理曾有权以及各中心总监、部门负责人等各级主管人员出席会议，会议由项目经理曾有权负责主持。

        会议首先由公司总经理钱新民为项目动员大会致辞，钱总充分表达了项目的目的、意义和重要性，并明确要求公司各级人员积极配合、主动参与、认真落实、持续改善，并预祝项目早出成效、达成预期。

        生产总经理曾有权就项目背景、组织职责、团队成员及项目目标向大会作了详细的阐述，曾总通过图文演示形象地介绍了供需链的概念、组成因素，并通过案例，分享供需链持续优化的重要性，同时对项目的组织、团队、职责和目标进行了通报说明，确保项目开展组织清晰、团队高效、目标明确。

        合作伙伴咨询公司王总则从供需链背景、战略规划、项目期望、基本概念、工作内容、方法策略、实施思路、项目计划和关键节点各方面，详细阐述了项目的实施方案，并向大会承诺：派出优秀团队、调用各项资源、采用严格的体系化质量保证手段来保证项目质量，全力以赴把“久盛”项目打造成为行业标杆。

        最后公司董事长张凯发表重要讲话，强调了项目的重要性与公司对项目的期望与和大力支持，并要求公司相关人员勇于创新、积极开拓、全力配合，确保项目的成功实施，将它打造成为中国领先的供需链体系。

        近些年，随着公司的高速发展，久盛以前瞻性的战略眼光，未雨绸缪、系统谋划、重点突破，无论是硬实力的配置，还是软实力的打造都以高起点、高标准、高要求、高质量的扎实推进、稳步前行，为开创凯元盛世、实现公司愿景和战略目标而努力奋斗。