11月24日，公司生产系统精益生产预备会在研究院召开，会议主要内容为了动员全员改善、推进精益生产2.0。制造中心总监张东华、技术中心总监方向正、练市分公司副总监李洪波等领导参加了此次会议。会议由公司副总经理曾有权主持。

        会上公司副总经理曾有权就公司“为什么要推进精益生产”，从宏观环境和微观环境两方面进行了深入的剖析，并重点指出了目前我们生产过程中存在的“8大浪费”。公司推进精益生产2.0，大势所趋，势在必行！

        通过观看知名企业管理视频、分享管理经验等多种方式，曾总同大家一起学习了关于精益生产的管理理念，并就后期“我们该如何去做”做了重点阐述和工作布置。

        通过此次会议，生产系统团队深刻认识到了自身存在的诸多问题及改善空间，深刻感受到改善的必要性和迫切性，唤起了生产系统团队共鸣——我们要改善！

        据悉，为深入推进精益生产，公司委派副总经理曾有权、制造中心总监张东华、练市分公司副总监李洪波分别远赴德国和日本学习，同时，还邀请了日本丰田管理咨询公司资深老师，为企业生产做现场诊断和指导。