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树行业标杆 ,创凯元盛世——久盛地板供需链管理全面升级拉开帷幕

发布时间:2017-02-23

       

        进入21世纪,随着世界互联、经济互通、产业互融的深入发展,企业之间的竞争已跨向产业链的竞争,企业仅仅作为产业中的一个环节而存在,它的发展依赖于上、中、下游整体经营活动的发展,只有当产业链上的所有企业达到管理最佳、效率最高、整体最优,才能成就市场的领先地位,成为行业的领军企业。正如英国管理大师马丁.克里斯多夫所说:“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。供应链是指围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始到最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、经销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。

        久盛地板作为行业龙头企业,在企业创立之初便深谋远虑、高瞻远瞩,上游布局全球六大洲原料基地,下游深耕数千家营销网络,企业战略精心策划,企业经营精益求精,为了在新形势下与时俱进、跨越发展,久盛不断地转型升级,就在2017年开年之际,久盛地板与国际知名机构携手合作,共同推动久盛供需链全面升级。

        在此基础上,久盛地板“供需链管理全面升级项目启动仪式暨动员大会”在公司研究院二楼大厅隆重举行,久盛地板董事长张凯、总经理钱新民、营销总经理赵兴才、生产总经理曾有权以及各中心总监、部门负责人等各级主管人员出席会议,会议由项目经理曾有权负责主持。


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        会议首先由公司总经理钱新民为项目动员大会致辞,钱总充分表达了项目的目的、意义和重要性,并明确要求公司各级人员积极配合、主动参与、认真落实、持续改善,并预祝项目早出成效、达成预期。


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        生产总经理曾有权就项目背景、组织职责、团队成员及项目目标向大会作了详细的阐述,曾总通过图文演示形象地介绍了供需链的概念、组成因素,并通过案例,分享供需链持续优化的重要性,同时对项目的组织、团队、职责和目标进行了通报说明,确保项目开展组织清晰、团队高效、目标明确。


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        合作伙伴咨询公司王总则从供需链背景、战略规划、项目期望、基本概念、工作内容、方法策略、实施思路、项目计划和关键节点各方面,详细阐述了项目的实施方案,并向大会承诺:派出优秀团队、调用各项资源、采用严格的体系化质量保证手段来保证项目质量,全力以赴把“久盛”项目打造成为行业标杆。


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        最后公司董事长张凯发表重要讲话,强调了项目的重要性与公司对项目的期望与和大力支持,并要求公司相关人员勇于创新、积极开拓、全力配合,确保项目的成功实施,将它打造成为中国领先的供需链体系。


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        近些年,随着公司的高速发展,久盛以前瞻性的战略眼光,未雨绸缪、系统谋划、重点突破,无论是硬实力的配置,还是软实力的打造都以高起点、高标准、高要求、高质量的扎实推进、稳步前行,为开创凯元盛世、实现公司愿景和战略目标而努力奋斗。