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打造体验式工厂 让管理看得见

发布时间:2015-10-27

       久盛地板自创立以来始终坚持自主生产、严格管理、持续改善,先后导入了6S管理、看板管理和精细化管理。俗话说“管理无终点、改善无止境,没有最好,只有更好”,今年以来,生产系统在强化现场6S管理的基础上,分别对质量控制、创新改善、奖惩机制、员工早会和列队等方面作了改善提升,取得了明显成效。

        在质量控制方面,针对特殊工艺质量重点关注、重点解决,设立月度质量例会和生产系统微信群,建立了质量总结、改善讨论和沟通的机制;梳理和明确各工序的质量责任人、监督人和抽检人,明确分工、层层把关;修订质量奖惩制度,做到切实可行,加大奖惩力度,严格监督执行。

创新与改善是通向进步的唯一通道,生产系统通过培训引导、动员鼓励生产系统全员创新改善,截止到9月底,共收集创新改善提案80多项,有效立项实施60多项,累计经济效益达150万元以上。

        奖惩是实现有效激励的重要手段,在奖惩机制方面,切合实际、重新修编奖惩条例,确保条例切实可行,通过设置和公布《月度奖惩榜》,放大激励力度,起到奖优罚劣、奖罚分明、引导向上的效果。

“一日之计在于晨”,员工早会开的好坏直接影响到团队的士气和任务的达成,为此生产系统对早会的列队、站姿和宣讲模式进行了规范和改善,以确保早会的效果。

        从上至下、由外及内,让工厂内的每一位成员感受到进步和变化,也让工厂外的宾客感受到专业和规范,最终达到树立企业良好形象、提升企业竞争力的目的。然而我们深知,这些改善只是冰山一角,因为我们还有许多改善空间,只要我们端正心态、团结奋进、持续改善,就一定能持续进步、做得更好。